为落实“四新”要求，复盘一季度市场经营成效、研判市场形势、部署二季度市场经营任务，推动全年市场经营工作起势见效，近日，公司召开2026年一季度市场经营调度会。公司董事长王刚、总经理骆诗财、副总经理李思慎出席会议并讲话，副总经理邓拉主持会议。
会议指出，2026年是公司市场经营攻坚年，当前市场形势依然严峻复杂，公司上下必须坚定发展信心，以“开局即决战，起步即冲刺”的姿态，全力确保年度市场经营指标达成。
会议强调，各区域市场经营人员要牢固树立“以项目匹配资源，以资源挖掘项目、以在建项目扎实做好属地经营”的经营理念，迅速从“筹备蓄势期”转入“深耕攻坚期”，真正在重点市场扎下根、站稳脚。要明确市场拓展的“时间表”和“路线图”，严格按照“以旬保月、以月保季、以季保年”原则，推动各项任务落实落地。要更新思维方式，变被动“等项目”为主动“找项目”“争项目”，坚持开放合作、资源整合，从源头掌握信息，实现精准经营。
会议要求，各区域市场经营人员要深化“全公司一盘棋”理念，加强与集团公司、生态公司内部资源统筹和协同联动。要把技术领先转化为市场竞争优势，研究新兴商业模式，为市场拓展提供创新工具。要从严抓好风险预判，强化合同前置审核与投标前置决策，筑牢企业稳健发展屏障。
会议围绕区域人员架构、市场经营策划、项目聚焦、属地化经营等核心议题，采用“一对一”形式进行汇报，公司领导逐一对汇报内容进行点评并提出具体要求。
公司领导班子成员、高管及经营管理部相关人员通过“现场+视频”方式参加会议。
